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经营管理
【创业创优榜样集体】枣矿物产集团用创新引领转型发展
发布时间:2019-10-18 文章来源: 作者:刘显灵 李金法 浏览:

 

2017年10月,承载着打造枣矿集团新旧动能转换“桥头堡、示范田”的重任,枣矿物产集团在上海自贸区正式注册成立。在充满竞争的国际金融中心上海,他们用敢为人先的勇气和善于融合创新的才智,推动枣矿物流贸易产业实现了从小到大、由大到强的跨越式发展,催生了枣矿上海物贸金融新动能,在助推枣矿集团形成“以商招商”聚合效应、培养经济发展新引擎的进程中彰显着责任与担当。

创新举措 规避风险保安全

“风险控制是枣矿物产的生命线。”对于物产全体干部职工来说,枣矿集团副总经理、枣矿物产集团党委书记、董事长夏竞的这句话一直铭记于心。

自成立以来,枣矿物产集团始终坚持严密防控经营风险,着力健全完善防范体系,实施经营风险全程跟踪防控机制,确保所有项目实现“事先防控、事中监督、事后可追溯”。他们通过选择各行业领域内的高端优质合作伙伴来规避风险,“朋友圈”的建立主要倾向于大型央企、国企和上市公司,并面向市场深入实施“挖才、聚才、引才”举措,积极引进高效、专业的业务和风险防控人才团队,为各项业务的顺利运行和深度拓展夯实了人才保障基础。

此外,他们借助物联网、大数据、人工智能等信息化手段,积极建立智慧电商平台和智慧物流仓储平台,着力打造透明化供应链,依托闭环式智慧物流体系保障风险更加可控。他们还通过系统调取业务资料及审核过程,实现了痕迹管理,为后续风险排查提供了有利条件,推动了风险管理水平不断提升。今年1至9月份,他们坚持从合法性、风险性等方面入手对各类合同立项进行全面审核,累计审核立项36个,通过立项23个,涉及标的金额约626亿元,出具风控初审意见书35份,有效防范了业务风险,助推了企业高效健康发展。

细致调研 深入市场定策略

抓好优质项目捕捉、市场调研和项目落地,是枣矿物产集团把握物流贸易内涵、推动企业高质量发展的核心要义。近年来,他们坚持对项目开展细致且极具创造性的市场调研,不断满足多元化的信息需求,为企业准确、及时、详细制订经营策略提供科学的商业信息保障。

今年3月份启动的枣矿智慧物流产业园区二手图书项目,正是秉承这一理念得以顺利推进的。为了论证项目的可行性和经济性,最大程度规避运营风险,他们专门成立项目调研组,先后前往北京、浙江、济南等7个省市开展实地调研,详细了解山东当康文化传播公司、大连加速度文化公司等30余家二手图书供应商及其企业运营情况,深入把握行业发展脉搏,系统分析发展现状。同时,他们还对国内多家优质电商仓储基地进行了现场考察,积极学习其运营模式,确保项目顺利启动、平稳运营。

经过3个多月的细致调研,他们了解到因受相关工商税务政策不完善等诸多因素影响,加之书籍具有的易燃、易潮特性,导致国内二手图书交易行业普遍存在产业集中度低、规模较小、市场交易规则不统一等痛点,行业发展较为缓慢。

为此,物产集团结合行业特点专门制订项目发展规划和运营举措,充分利用现有闲置厂房和富裕劳动力,积极与国内二手书商开展洽谈合作,同时举办全国旧书运营会议枣庄峰会,吸引全国60余家二手图书商共商大计、助推行业发展。

经过不懈努力,枣矿物产集团已成为经国务院批准的全国首个获得“二手图书出版经营许可证”的企业,枣矿智慧物流产业园二手图书基地的资源积聚效应逐步显现。

培育人才 凝心聚力促发展

人才是企业发展的基石。近年来,枣矿物产集团高度重视人才队伍建设,注重结合企业需求制定人才发展规划,建立健全人力资源管理机制,进一步增强人才队伍的生机与活力。

他们坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,突出能力和业绩评价,根据不同专业、不同部门、不同岗位需求积极拓展人才选拔范围和渠道,科学选才用才。同时注重引导职工加强学历教育和专业培训,积极打造适宜人才培养、成长的育人用人体系,大力培养高素质干部人才队伍。

围绕“一体两翼”战略,他们按照建立“产业链”、“金融链”、“产业链金融+”的战略需求,重点在物流贸易、金融融资、资本运营等领域培养和引进专业人才。通过外聘管理人才快速了解相关行业发展现状、掌握行业资源,为职工搭建了与专业人士学习先进行业知识的平台,也为企业注入了新的思维、新的管理方式、新的发展动力。

他们积极组织干部职工参加相关业务技能培训,把握各项工作要求,进一步规范业务人员工作方式方法,提高职工队伍职业素养。持续开展内部业务交流型培训,组织管理人员和经验丰富的项目经办人分享优秀工作经验,促进全员业务水平提升。此外,他们还积极参加全国范围内的行业专题会议、高峰论坛,进一步加强与资深专家的沟通交流,不断开阔视野、强化能力。

下一步,枣矿物产集团将坚持“人才强企”的理念,集聚物贸人才、树立枣矿形象,为枣矿集团高质量可持续发展贡献力量。